Wat wordt jouw volgende stap?
STRATEGISCH ADVISEUR - SPREKER - AUTEUR
Het juiste moment...
Veel ondernemers lopen op een bepaald moment tegen dezelfde vragen aan:
Je bedrijf draait goed, maar is nog te afhankelijk van jou.
Je werkt hard, maar ervaart steeds minder vrijheid.
Je twijfelt of je wilt doorgroeien, afbouwen of verkopen.
Je weet niet goed wat je bedrijf waard is en hoe verkoopklaar het is.
Je ligt niet meer op één lijn met je compagnon, maar wat nu?
Je krijgt veel advies over je bedrijf, maar weinig over wat jíj zelf wilt.
Je wilt je bedrijf gaan verkopen, maar weet niet waar je moet beginnen.
Met mijn kennis en als ervaringsdeskundige ben ik graag jouw sparringpartner.
Om het grotere plaatje scherp te krijgen en te vertalen naar concrete stappen.
Zodat jij direct meer vrijheid, keuze en regie krijgt over wat er komt.
Nieuws
Over mij
Op mijn veertigste besloot ik als mede-eigenaar van een succesvolle arbodienst (50 mw) mijn bedrijf te verkopen. Ik schreef daarna het boek Verkoopgeluk, waarin ik de praktische, zakelijke én emotionele aspecten van een bedrijfsverkoop belicht. Je bedrijf verkopen is namelijk een heel proces, waar je waarschijnlijk geen ervaring mee hebt. Veel ondernemers zijn niet goed voorbereid en maken dezelfde fouten. Hiervoor wil ik jou graag behoeden.
Sinds 2018 geef ik lezingen en begeleid ik ondernemers met het opschalen, 'verkoopklaar' maken en de verkoop van hun onderneming. Ik ben adviseur, maar vooral een gelijkgestemde die alle fases van het ondernemerschap zelf heeft doorleefd, dus ik spreek jouw taal. Ben jij klaar voor een gesprek?
In de media
Hoe kan ik jou helpen
Aanbod
Boek Verkoopgeluk
Op sommige momenten in je leven vraag je je als ondernemer af hoe je toekomst er eigenlijk uitziet. Tot wanneer ga ik met mijn bedrijf door? Wat doe ik als die man met de zak geld op de stoep staat? In het boek lees je hoe je je mentaal voorbereidt op een verkooptraject, je een bedrijf verkoopklaar maakt en de deal sluit. Ervaringsverhalen van inspirerende ondernemers, stappenplannen en opdrachten van adviseurs en coaches geven je inzichten en tips.
WELK TYPE ONDERNEMER BEN JIJ?
Ben jij nog gelukkig én is je bedrijf 'futureproof'?
Ontdek in een paar minuten waar jij als ondernemer staat;
- Hoeveel energie geeft je bedrijf je nog?
- Hoe afhankelijk is de organisatie van jou als persoon?
- Is jouw onderneming op punten kwetsbaar?
Doe de test en krijg inzicht in jouw ondernemersfase, hoe verkoopklaar je bedrijf werkelijk is en wat je kunt doen als volgende stap.
Een boodschap voor iedere ondernemer
Waarom zou ieder bedrijf en iedere ondernemer op elk moment verkoopklaar moeten zijn? Check de video >>>
Denk jij er steeds vaker over na om je bedrijf te verkopen?
Je verlangt naar vrijheid, maar de angst om je bedrijf los te laten overheerst. En de stap naar een corporate finance kantoor is nog te groot. Met ondernemers onderzoek ik graag in alle rust of je er persoonlijk al klaar voor bent en kijken we naar de waarde van het bedrijf om te ontdekken aan welke knoppen je nog kunt draaien. Samen maken we een concreet actieplan
En ontvang gratis het spel Verkoopgeluk met meer dan 100 vragen ter voorbereiding op jouw bedrijfsverkoop
Hoe maak je je bedrijf onafhankelijk en succesvol?
Oftewel, wanneer ben jij als ondernemer verkoopklaar?
Wanneer moet ik beginnen met het verkoopklaar maken van mijn bedrijf?
Iedere ondernemer zou op ieder moment binnen zijn ondernemersreis verkoopklaar moeten zijn. Je weet immers nooit wat er met jou gebeurt en of je je bedrijf dan wilt, kunt of misschien zelfs moet verkopen. Dan kun je beter goed voorbereid zijn.
Normaalgesproken begin je voor een verkoop één tot drie jaar van tevoren. Hoe eerder je start, hoe meer tijd je hebt om de waarde, winstgevendheid en overdraagbaarheid van je onderneming te vergroten.
Hoe weet ik of mijn bedrijf verkoopklaar is?
Een verkoopklaar bedrijf is winstgevend, goed georganiseerd en niet volledig afhankelijk van jou als ondernemer. Tijdens een eerste sessie brengen we met de Verkoopklaar Scan in kaart waar je staat en welke stappen er nodig zijn om jouw organisatie voor te bereiden.
Moet ik mijn bedrijf eerst verkoopklaar maken voordat ik het verkoop?
Dat hoeft niet, maar het levert vaak wel een hogere verkoopprijs, meer geïnteresseerde kopers en een soepeler verkoopproces op. En als ondernemer ben je persoonlijk ook goed voorbereid.
Wat is de waarde van mijn bedrijf?
De waarde van een bedrijf is meer dan een rekensom. Naast omzet en winst spelen ook factoren als groeipotentie, klantspreiding, management, processen en de afhankelijkheid van jou als ondernemer een belangrijke rol. Tijdens het Verkoopklaar-traject breng ik de 7 Succespijlers in kaart en krijg je inzicht in de huidige waarde van je onderneming én de mogelijkheden om die verder te vergroten.
Wanneer is een bedrijf onafhankelijk en succesvol?
Het bedrijf mag niet op jou leunen, maar op een sterk systeem. De belangrijkste bouwstenen zijn:
Heldere strategie
Sterk management en duidelijke rollen
Processen vastleggen
Spreiding van klanten en omzet
Voorspelbare commerciële motor
Grip op cijfers
Sterk team
Terugkerende omzet en contracten
Jouw rol afbouwen
Wat zijn de 3 grootste valkuilen van ondernemers?
1. De ondernemer als Spiderman
Veel ondernemers denken stiekem dat ze Spiderman zijn: sterk, onmisbaar en bijna onkwetsbaar. Mij gebeurt niets. Maar hoe kwetsbaar is je bedrijf eigenlijk als jij morgen uitvalt? Hoe lang kan de organisatie zonder jouw aanwezigheid blijven functioneren?
2. De kop in het zand
Als het minder goed gaat, hebben ondernemers soms de neiging om te denken: ik los het zelf wel op. Juist dan is het verleidelijk om de kop in het zand te steken en de problemen op te laten lopen.
Maar echte kracht zit soms juist in hulp durven vragen. Een frisse blik van buitenaf kan patronen zichtbaar maken, nieuwe inzichten geven en helpen om sneller de juiste keuzes te maken.
3. Ondernemen als een labrador
Veel ondernemers zijn van nature optimistisch. Ze vertrouwen mensen, zien vooral het goede en gaan ervan uit dat anderen net zo in de wedstrijd zitten als zij. Dat is een mooie eigenschap, maar soms ook een risico.
Want vroeg of laat kom je iemand tegen die minder goede bedoelingen heeft. Dan staat er ineens geen labrador tegenover je, maar een pitbull. Zorg daarom dat je niet naïef onderneemt. Maak goede afspraken, leg ze vast en bescherm jezelf en je bedrijf. Vertrouwen is goed, maar voorbereid zijn is beter.
Wat klanten zeggen
Begeleiding Familiebedrijf.
Ik vond het meeste waardevol dat je ons beide de tijd en ruimte gaf om onze visie uit te spreken, door de manier waarop je vragen stelde leerde we beide elkaars visie/mening op een andere manier kennen. Je wist op het juiste moment door te vragen.
Je begrijpt de dynamiek, snelheid en emotie die horen bij verschillende rollen, patronen en gedragingen. Dat inzicht helpt enorm in het coachingsproces en maakt dat ik je van aanbeveel aan anderen.
Iris Cornelissen
Cornelissen Transport & Flowis
Verkoopklaar Organisatie
Monique heeft ons geholpen met het opstellen van een businessplan als voorbereiding op de verkoop van ons bedrijf. In het businessplan zitten alle belangrijke punten verwerkt waar een potentiele koper naar kijkt. Monique stelt goede kritische vragen en komt met veel praktische tips die we gelijk kunnen toepassen en die de waarde van ons bedrijf kunnen vergroten.
Ze voegt dus direct waarde toe met haar kennis en de inzichten die ze geeft. Alle details tellen mee en worden meegenomen. Ook kwam ze met creatieve ideeën om de basis van onze onderneming nog sterker te maken en onze markt te verbreden. Het begin is gemaakt en
Monique blijft betrokken en staat altijd klaar om ons te blijven adviseren waar nodig. Heel fijn om dit met iemand te doen die vanuit de blik van een koper kan kijken zodat we niets over het hoofd zien, ons optimaal voorbereiden en er het maximale uit halen!
Verkooptraject
Monique heeft ons begeleid in de voorbereiding van de verkoop van ons bedrijf. Ik had vooraf het boek gelezen en wilde meer weten over de opties die ik had.
In eerste instantie wilde wij het bedrijf overdragen aan een medewerker, maar dit traject is niet gelukt.
Een jaar later hebben wij het bedrijf alsnog verkocht aan een externe partij waar wij een goed gevoel bij hadden.
Zij heeft mij meegenomen in de praktische en het emotionele deel van de verkoop.
